EMC México Footprint
La administración del Centro Estudiantil Marshall (MSC) y el Comité de Relaciones del Gobierno Estudiantil (SG) llevaron a cabo una encuesta entre los estudiantes del 8 al 19 de octubre para reunir sugerencias para reemplazar la antigua ubicación de la Tienda de Computadoras.
La tienda de informática cerró en agosto del año pasado debido a la baja frecuentación y ventas, como informó anteriormente The Oracle. El local está situado en la primera planta del MSC 1506, frente al Centro de Impresión.
Se preguntó a los estudiantes qué “categoría de servicio” les gustaría que se añadiera al MSC, y se les hicieron sugerencias abiertas basadas en la categoría elegida. Había nueve opciones para elegir, incluyendo “Salud/Belleza”, “Recursos Académicos”, “Fitness/Recreación”, “Juegos”, “Comida”, “Salón/Espacio Libre”, “Comercio Básico” y “Otros”.
“En este momento, el puro interés de la encuesta es averiguar qué quieren los estudiantes”, dijo Matt Marshall, director del MSC. “Tendremos en cuenta el interés de los vendedores externos, más lo que quieren los estudiantes, más las capacidades dentro del espacio, y entonces tomaremos una decisión”.
El Daily Oracle ocupa varios escaños
Oracle ha anunciado las conclusiones de un estudio global titulado “The Loyalty Divide, Operator and Consumer Perspectives, Hotels 2018” que audita las percepciones de los consumidores y las realidades de las marcas hoteleras sobre los programas de fidelización y las influencias.
“The Loyalty Divide” revela que los operadores hoteleros creen que ofrecen recompensas personalizadas y relevantes, mientras que los consumidores no están de acuerdo y buscan en los influencers sociales recomendaciones aspiracionales que impulsen su experiencia de viaje.
Los hoteles creen que los huéspedes se apuntarían abiertamente a todos los programas de fidelización (61%), frente a la realidad de que los consumidores son mucho más selectivos y buscan programas con verdadera relevancia: El 30% rara vez se apunta a programas de fidelización, el 46% sólo se apunta a programas relevantes seleccionados y el 24% se apunta a todos los programas de fidelización.
La brecha entre las ofertas de las marcas y la percepción de los consumidores es más evidente cuando se evalúa la relevancia, ya que el 54% de los hoteles cree que sus ofertas son mayoritariamente relevantes, mientras que sólo el 22% de los clientes cree que esas ofertas son mayoritariamente relevantes y el 39% cree que esas ofertas rara vez son relevantes.
Su Plan Eterno – Jerry Tallman
Capital del estado de Texas, Estados UnidosAustin, TexasCapital del estadoCiudad de AustinDesde arriba, de izquierda a derecha: Centro de la ciudad; Capitolio del Estado de Texas; colonia urbana de murciélagos en el puente de Congress Avenue; Darrell K Royal-Texas Memorial Stadium; Edificio principal de la Universidad de Texas en Austin; Paramount Theatre; y Laguna Gloria.
Austin es la capital del estado estadounidense de Texas, así como la sede y la ciudad más grande del condado de Travis, con partes que se extienden a los condados de Hays y Williamson. Constituida el 27 de diciembre de 1839,[7] es la undécima ciudad más poblada de Estados Unidos,[8] la cuarta ciudad más poblada de Texas, la segunda capital de estado más poblada y la capital de estado más poblada que no es también la ciudad más poblada de su estado. [Desde 2010 es una de las grandes ciudades de más rápido crecimiento de Estados Unidos[10][11][12] El centro de Austin y el centro de San Antonio distan aproximadamente 129 km y ambos se encuentran a lo largo del corredor de la Interestatal 35. Algunos observadores creen que las dos regiones se encuentran en la misma zona. Algunos observadores creen que las dos regiones podrían formar algún día un nuevo “metroplex” similar al de Dallas y Fort Worth[13][14] Austin es la capital de estado más meridional de los Estados Unidos contiguos y está considerada una ciudad global “Beta -” según la clasificación de la Globalization and World Cities Research Network[15].